Pest megye

,,A cég értékét az emberek adják

,,A cég értékét az emberek adják
A Pest megyében működő FÉG Konvektor és Fűtőkészülékgyártó Zrt.-nél alkalmazásban álló több mint százötven munkavállaló helyzetére keresett és keres megoldást dr. Szűcs Lajos a körzet országgyűlési képviselője és Felcsuti Zsolt az MPF Holding vezetője. Ócsán a művelődési házban tartott egyeztető fórumon beszélt a vállalkozó a terveiről, arról, hogy mit látott egy felszámolás előtt álló vállalkozásban.
Miért érdemes milliárdokat befektetni a magyar gazdaságba? Lehet-e egy nagy múltú, de jelenleg a felszámolás szélén álló hazai céget újra nyereségessé tenni? A lehetséges válasz az ócsai FÉG Konvektor és Fűtőkészülék Gyártó Zrt., az MPF Holding és Felcsuti Zsolt közös történetében rejlik.

A közelmúltban vásárolta meg az MPF Holding a Commerzbanktól a nagy múlttal rendelkező ócsai FÉG Konvektor és Fűtőkészülék Gyártó céget. Az előző svéd-amerikai tulajdonban lévő vállalat a banktól az elmúlt években 1,750 milliárd forint hitelt vett fel, amelynek törlesztésével adós maradt. A FÉG elvesztette a tőkéjét, 260 millió forintos adótartozást halmozott fel, több százmillióval tartozik a beszállítóknak, áll a termelés a gyárban, a közműveket kikapcsolták, 150-200 ember veszítheti el a megélhetést jelentő munkáját.

 

 

Ebben a helyzetben miért akarja megmenteni egy magyar üzletember a céget? Mit lát benne?


Üzleti szempontból komoly kihívást és lehetőséget is egyben. A vállalatunk alapja az a családi vállalkozás volt, amelyet még az édesapám indított el a garázsában 1976-ban. Azóta kemény munkával az MPF Holding iparvállalattá vált. Vállalataink az európai ipar jelentős képviselői. Olyan cégeket működtetünk, mint a Kemikal a Clarflex vagy a Widenta, amely Európa legnagyobb csiszolószerszám gyára. A FÉG a tőkekivonás előtt Európa legmeghatározóbb gázkészülékgyára volt. Amikor az üzlet mellett döntöttünk, akkor ezt a lehetőséget láttuk meg benne. Ettől vált számunkra vonzóvá. A Commerzbank olyan befektetőt keresett, aki iparvállalatként tudja kezelni, és tudja tovább működtetni a céget. Mi ezt akarjuk.

 

Az üzleti életben az egyik legfontosabb kérdés, hogy az adott vállalkozás mikor hozza vissza a befektetett tőkét, mikor kezd hasznot termelni. A multikkal szemben gyakran megfogalmazott vád, hogy a pénzzel törődnek csak, a dolgozókkal nem. Az induláskor azonban az energiájuk jelentős részét az köti le, hogy dr. Szűcs Lajossal a térség országgyűlési képviselőjével és Bukodi Károly Ócsa város polgármesterével megoldást találjanak a cég volt dolgozói számára.


Mi egy csapat vagyunk. Ez a legnagyobb érték, ez a legnagyobb erő. Nem az ingatlanok, nem a gépek, hanem az ott dolgozó emberek. Akik tudják a gépeket kezelni, ismerik a terméket. Ha nem kellő elhivatottsággal csinálják azt, amit kell, akkor az a cég soha nem lesz eredményes. A legkorszerűbb gyár is tönkremehet, ha nem megfelelő emberek irányítják. Meg kell nézni a világon a sikeres vállalatokat! Azokat soha nem az motiválta, hogy pénzt keressenek.

 

 

Csapatjátékosnak tarja magát?


Igen, mindenféleképpen. Soha nem gondoltam, hogy mindent én tudok a legjobban. Éppen ezért kerestem mindig azokat a kollégákat, akik egy-egy szakterületet jobban ismernek nálam. Fontos, hogy egy cégnél, hogyan gondolkodnak. Egy vállalat értékét az ott dolgozó emberek adják.

 

Minden vállalkozó célja az eredményesség. Az Ön esetében csak a hozzá vezető út, maga a módszer más?


Az MPF Holding elég jelentős nyereséget termel. Furcsán hangzana az én számból, ha azt mondanám, hogy nem motivál, hogy eredményt termeljen a cég. Motivál, igenis motivál. Kollégáimmal Weiler Gábor gazdasági és projekt igazgatóval és Bálint Csaba értékesítési igazgatóval ezen dolgozunk.

 

Ha a FÉG helyzetére vetítjük mindazt, amit az előbb mondott, mikorra várható a termelés elindítása?


Ha a megállapodás megszületne a még folyamatban lévő jogi ügyekben, akkor az azt jelentené, hogy 30-40 emberrel azonnal indulhatnánk. Az alapanyagokat már megrendeltük, csak a megállapodásra várunk. Az a kapacitás, amellyel a FÉG rendelkezik, 200 embernek ad munkát. Arra van kiépítve. Nem mindegy, hogy a csarnokokat öt vagy ötven emberre fűtjük.

 

Amikor elhatározták, hogy újraindítják a gyárat, mi tűztek ki célul?


Számokban tudnám a legjobban kifejezni: a cégnek az alapkoncepció szerint a 7-10 milliárd körüli forgalmat kell hoznia. Árbevétellel arányosan 10%-os eredményt kell elérnie. Átvilágítottuk a vállalatot, és tudjuk azt is, hogy a tervek teljesíthetők. Ez az egésznek az alapja. Nagy hangsúlyt akarunk fordítani a termékfejlesztésre, az új megjelenésre. Nem szabad elfelejteni, hogy a FÉG-nél az elmúlt tíz évben nem jelent meg egyetlen új termék sem, pedig a szellemi kapacitás adott volt. A fejlesztési igazgatója az ország egyik legnagyobb tudással bíró gázkészülék-szakembere. A beszélgetés elején utaltam rá, a meglévő értékekre akarunk támaszkodni. Célunk, hogy továbbműködtessük a gyárat, európai szinten újra meghatározóvá akarjuk tenni.

T.A.

Programajánló

«
13. 2025. May
»
Hét.
Kedd
Szer.
Csüt.
Pén.
Szom.
Vas.
Apr.
28.
Apr.
29.
Apr.
30.
May.
1.
May.
2.
May.
3.
May.
4.
May.
5.
May.
6.
May.
7.
May.
8.
May.
9.
May.
10.
May.
11.
May.
12.
May.
13.
May.
14.
May.
15.
May.
16.
May.
17.
May.
18.
May.
19.
May.
20.
May.
21.
May.
22.
May.
23.
May.
24.
May.
25.
May.
26.
May.
27.
May.
28.
May.
29.
May.
30.
May.
31.
Jun.
01.

Partnereink


 

 

Kapcsolatfelvétel | Adatvédelmi nyilatkozat | Impresszum
MCOnet 2001-2025. - Minden jog fenntartva - Copyright - www.mconet.hu